“十四五”时期，学校人事人才工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于教育和人才工作的重要论述，坚持党管人才原则，深入实施人才强校战略。凝心聚力抓好师资队伍建设各项工作，人才队伍规模稳步壮大、结构持续优化、素质全面提升，为学校高质量发展筑牢坚实的人才根基。
立德铸魂，构建师德师风建设新格局
学校始终将师德师风建设置于教师队伍建设的首位，构建党委集中统一领导，党政齐抓共管，党委教师工作部统筹协调，各部门履职尽责、协同配合的工作格局。出台了《郑州轻工业大学关于加强和改进新时代师德师风建设实施办法》等文件，将师德师风教育贯穿于教师入职、培训、考核全过程。通过建立个人师德档案、畅通监督渠道、严格执行“一票否决”，持续筑牢师德师风防线。每年开展师德师风主题教育活动，召开教师节表彰大会，选树宣传“全国模范教师”“全国高校黄大年式教师团队”等先进典型，弘扬高尚师德，引导广大教师争做“四有”好老师，营造崇尚高尚师德的浓厚氛围。
引育并举，打造人才队伍发展新生态
高层次人才引育取得历史性突破。全职引进发达国家院士及顶尖学者，全时引进长江学者、国家杰青等高层次人才20余人。量子科技创新团队获河南省高端人才“一事一议”专项支持，获批建设经费3000万元。积极组织各类人才项目申报，新增国家万人计划青年拔尖人才、国务院政府特殊津贴专家、全国模范教师、河南省优秀专家等省级以上高层次人才称号93人次。常态化开展校级特聘教授、骨干教师遴选与考核，强化聘后管理，持续激发人才创新活力。
青年人才队伍持续壮大。不断完善人才引进管理模式和引才标准，构建“按需引进、精准引才”的引才机制，五年累计引进博士等高层次人才超300人。2023年启动首聘期考核，累计中期考核博士53人，其中17人获批国家自然科学基金青年项目，青年人才科研能力与学术水平稳步提升，逐步成长为支撑学校发展的中坚力量。
师资培养与国际化水平稳步提升。修订教师进修管理办法，五年累计选派337名教师参加各类培养进修。组织线上线下培训近50场，覆盖5000人次，并连续承办全省本科高校教师示范性培训。稳步推进国际化，累计选派53名教师赴境外研修交流。
筑台聚能，培育科研创新后备生力军
学校现有化学工程与技术、食品科学与工程2个博士后科研流动站，在站博士后65名，队伍初具规模。累计获批教育部博士后海外引才专项、中国博士后基金特别资助项目、面上项目等40余项，争取经费超2000万元。首次组织博士后参加第三届全国博士后创新创业大赛全国总决赛，3支参赛队伍全部获奖，斩获2银1铜，奖牌总量居全省并列第二，学校获集体记功奖励，学校当年年度考核优秀档次比例由20%提升至25%，记功、嘉奖比例分别由1.5%、15%提升至2%、20%。
守正创新，释放人事制度改革新效能
职称评审改革深入推进。出台职称自主评审办法及“绿色通道”实施办法，坚持教学科研并重。“十四五”期间，累计完成664名教师职称评审，其中16人通过破格等途径晋升，59名教师取得校内聘资格。用好用足省青年专业技术人员高级职称考核认定政策，7人通过正高级评审，7人通过副高级评审。
岗位设置与聘用走在前列。在全省率先完成优化岗位设置及全员首聘工作，按博士点院校最高限额获批高级岗位，新增149个高级岗位。24人通过事业单位专业技术二级岗位评审，其中45岁以下5人。平稳高效完成两轮专业技术岗位晋级工作，其中2021年通过259人，2024年通过283人，拓宽了教师职业发展空间。
绩效分配改革稳步实施。2022年起实施绩效工资分配改革，建立起以岗位职责和实际贡献为导向的分配机制。2023年优化方案并试行“二次切块”办法，2025年底，启动新一轮绩效分配改革，坚持普惠与激励相结合，进一步扩大学院自主权，有效激发教职工的内生动力。
展望“十五五”，党委教师工作部、人事处（教师发展中心）将立足学校发展大局，聚力做强高端人才引育工作，实现队伍建设质量新突破；聚力抓实师资团队培育，展现协同育人合力新成效；聚力做优人才评价体系，彰显多元科学评价导向力；聚力做精服务保障体系，务求履职尽责精准高效，全力构建与特色鲜明高水平大学建设目标相适应的人才工作新格局。
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